Para entender melhor quais são as armadilhas associadas a uma escolha errada no seu consórcio, gostaria de contar algumas histórias que relembram algumas das minhas experiências passadas. A abordagem dos “amigos dos amigos” – O coordenador sentiu-se obrigado a envolver todos os colegas em sua área.

Ele estava preocupado que alguns colegas de longa data pudessem se ofender por não serem incluídos em uma iniciativa sobre esse tópico, e que eles, por sua vez, pudessem decidir não o convidar se decidissem propor um consórcio. Isso resultou em um consórcio muito grande (mais de 30 parceiros) e difícil de administrar, muitos deles com competências sobrepostas e do mesmo país (o do coordenador).
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Na tentativa de reduzir o número de sócios, alguns deles foram colocados na função de terceiros, apenas tentando contornar o obstáculo do número de sócios e o desequilíbrio em termos geográficos, mas sem pensar nos requisitos específicos relacionados à participação como terceiro e nas complicações que surgiriam posteriormente.

Qual foi o impacto dessa escolha? Imediatamente após o início do consórcio, uma emenda ao contrato foi necessária para consertar a posição desses “terceiros falsos”. Isso atrasou significativamente o início tranquilo das atividades do consórcio, tentando resolver os termos legais da colaboração.