Se uma empresa deseja advogados fantásticos, ela também precisa provar que o é. Mesmo em grandes mercados, como Nova Iorque e Los Angeles, as comunidades jurídicas relevantes são geralmente ainda suficientemente pequenas para que os advogados rastreiem os clientes que as empresas servem e conheçam os resultados dos assuntos. Os advogados também sabem quais firmas cuidam de seu pessoal e quais são péssimas ao fazê-lo. E “candidatos experientes observam quem está entrando e saindo”, diz Morganstern.
O recrutamento bem-sucedido requer uma estratégia de duas etapas. Primeiro, a liderança da empresa deve criar uma estratégia de crescimento para a empresa. Os líderes devem identificar que crescimento gostariam de ver – em termos de volume de negócios, tipo de clientes e assuntos – tanto no curto como no longo prazo. Eles devem determinar como irão lidar com os desafios logísticos que acompanham esse plano.
Então, a empresa deve desenvolver um plano estratégico para contratar advogados, personalizado para as vagas específicas – especialmente sócios – que a empresa está tentando preencher. “Obtenha adesão para o que você está procurando. Certifique-se de que outras pessoas vejam a necessidade desse advogado”, diz Morganstern.
Os líderes de empresas também devem lembrar que os advogados seniores provavelmente terão currículos impressionantes e ótimos livros de negócios quando vierem para uma entrevista. No entanto, mesmo um candidato excepcional pode não ser uma boa escolha se não se enquadrar na estratégia de crescimento da empresa. “Eles simplesmente podem não ser adequados para sua empresa no momento”, diz Berttucci.